数据分析对于PM的辅助意义
最近公司项目太多，一直没时间继续分享。今天我们来聊聊”霸权主义”。前些日子和Breath聊起他所带领的Flash game团队，他也面临着一些困扰，对决策调整后的”抗压能力”有所担心，当时就聊得兴起，今天正好又切合主题再来描述一下。
保持自信
一个PM在成长过程中，常常会面临角色的转变。一开始可能更多的是设计项目框架和掌控项目的进度及团队分配。而在不同的公司，PM身兼责任的大小也不尽相同，慢慢的，项目决策的权重比也会有所调整。这个时候PM就可能会将工作的重心调整至road map、新项目规划及决定项目的可执行、执行力度。这是很有压力的。
因为这不但牵涉到项目前置的优良性、产品发展方向，也同样有可能决定整个团队的命运。若是刚从执行层转换到初步决策层，一开始由于缺乏经验，项目规 划不会全部由PM来主导，同时，这个时候的PM很怕说错话，或者意见的含金量及被采纳度都很低，凭空而谈的把握自己都拿捏不准。但我认为，多人决策的结果 在执行起来困难重重，收效往往不乐观。假使第一个项目不算太好也不太糟（我相信如果能进步到初步决策层的PM，应该不会把项目搞砸），那这个时候需要做的 就是，记住PM是最了解项目并且要执行项目的人，保持自信，学会如何提升主导权。
数据分析
记得在《时刻记得暴露风险》一文中提到过损失率的问题，要提升主导权，就要给自己一定的时间去积累经验，同时这个过程也是不断减小损失的过程。假使 第一个项目不是很成功，倒并非是件坏事。大概考虑一下，是你的项目规划有问题还是你的意见没获得采纳。如果是前者，那数据分析是给自己看，看看问题出在哪 里。而若是后者，那你需要在项目上线运营一段时间后做一份实实在在的分析报告（对外盈利的项目，一定需要其他部门的配合）。
互联网项目的成功，很重要的一部分取决于后期分析，用户的行为分析、体验度分析、成本及盈利分析等等，这点大家都明白，目的是改进及总结。PM应该善于利用数据分析，将自己曾经提出过却未被采纳的正确观点及合理预见融合于数据中，不仅表明了你的专业素养，也为下一个项目争取更多的发言权，但语言的修饰要以数据为主，多用对比，并且不要一味强调项目失败的一面，以免有推卸责任的意味。
递进
有了数据的把握，在下一个项目中，把你的观点在项目规划前期就全部列明，相信这时你已经令人刮目相看了，并且在项目进度中充分沟通，有意见及时提。不过不可能一步登天，理想的状况是update自己的决策能力，逐步让管理层信服，同时，你也在帮助整个团队不断提升核心竞争力。